Kaizen: Kontinuerlig Process

Hur startar man upp Kaizen?

Hur skapar man en dynamik där kontinuerliga förändringar sker?

Hur veta att man är "Lean" ?

De två mest kända faktorerna för processen med ständiga förändringar är: ergonomiska förbättringar och kontinuerlig övergå till mindre emballage.

Den inledande produktivitetsökning, från detta första steg är så betydande att frestelsen är att sluta här.